文 | 源媒匯，作者 | 周藝，編輯 | 蘇淮
剛剛到來的 7 月，日化消費巨頭寶潔，將開啟為期兩年的重組計劃。該計劃除了會剝離部分非核心品牌，還會進行全球范圍的裁員，數(shù)量大約是 7000 人。
近期，唯品會分管品牌和營銷的原副總裁馮佳路，因涉及貪腐問題被公安機關調(diào)查，引發(fā)市場關注和輿論熱議。馮佳路的營銷管理經(jīng)驗起步于寶潔，曾擔任寶潔旗下護膚品牌玉蘭油中華區(qū)的品牌總監(jiān)，之后也曾在公關公司萬博宣偉擔任顧問。
馮佳路一案后，市場再次把目光瞄向那些貼著 " 寶潔系高管 " 標簽的職業(yè)經(jīng)理人。
隨著寶潔新一輪裁員開啟，市場上又將出現(xiàn)一批日化人才。但與曾經(jīng)備受市場青睞不同，如今，" 危機感 " 正平等地籠罩每一個寶潔系高管身上。
回顧 2010 年左右出走寶潔的人，如今他們的處境各有不同：有的很快在行業(yè)內(nèi)銷聲匿跡，也有在各個互聯(lián)網(wǎng)大廠流轉(zhuǎn)的，同時也有創(chuàng)業(yè)人才。對比來看，寶潔系人才在創(chuàng)業(yè)上的表現(xiàn)，要好過在各個大廠輪轉(zhuǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。
當寶潔系高管還在職場拼殺時，寶潔中國也正在經(jīng)歷 " 中年危機 "。
快消界的 " 黃埔軍校 "
營銷和品牌管理，一直是寶潔這類日化快消公司擅長的業(yè)務，從寶潔出走的很多高管，在這方面的能力都十分出眾。但市場營銷部門是擁有廣告和媒介采買等高額預算的核心部門，也一直是企業(yè)內(nèi)部貪腐的高發(fā)區(qū)。
在馮佳路之前，還有一位從寶潔管培生體系中走出來的公關精英——底飛，也因為貪腐行為被抓。
底飛在快消領域的職業(yè)履歷從寶潔開啟，結(jié)束于全球最大的廣播廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F之一的群邑集團。其最后一個職位是群邑中國的首席投資官，2023 年因為利用職務便利收受巨額賄賂而被上海經(jīng)偵總隊刑事拘留，職業(yè)生涯就此結(jié)束。
底飛和馮佳路，算是寶潔系出身但沒有 " 善終 " 的代表。與此形成對比的，是如今還在各個大廠流轉(zhuǎn)，做 " 高級牛馬 " 的多位寶潔系 " 校友 "。
林小海與熊青云，是其中最為典型的人物。
林小海 2016 年從寶潔中國區(qū)營銷總裁的位置離職，在寶潔履職超過 20 年。當時寶潔中國區(qū)正面臨重大挑戰(zhàn)，高管頻頻出走。林小海的前任李紅，以及前前任翟峰都因個人原因跳槽。
其中，翟峰的離職還伴隨著 " 內(nèi)部貪腐 " 的丑聞，李紅則高調(diào)跳槽至寶潔競對瑪氏。
從寶潔離職后，林小海轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里，奮戰(zhàn) 8 年，負責相對邊緣的業(yè)務——零售通、高鑫零售，如今又接下了上海家化 CEO 這個燙手山芋。對于如今已經(jīng) 54 歲的林小海來說，上海家化極有可能是其擔綱主角的最后一出職場大戲。
與林小海前后腳離開寶潔的熊青云，當時是寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)部的總裁，也是當時寶潔全球職位最高的中國人。熊青云后續(xù)的職業(yè)履歷同樣豐富：2015 年跨行業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭京東，沒過兩年再次跳槽—— 2017 年出任小鵬汽車首席營銷官，直接向董事長何小鵬匯報。
2021 年，隨著小鵬汽車對市場營銷及公關組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，熊青云這位曾經(jīng)的明星經(jīng)理人因個人原因離職，目前并無消息指出其下一步的職業(yè)動向。
從林小海和熊青云的職場經(jīng)歷可以發(fā)現(xiàn)，他們的履歷確實豐富，但在一定程度上，職業(yè)經(jīng)理人的身份也局限了其自身發(fā)展——雖能在各個大廠流轉(zhuǎn)，卻又缺少高光點。
另外值得一提的是，" 寶潔 + 阿里 " 的配置，也在中國企業(yè)高管群中自成一脈。如今李錦記的全球總裁靖捷及其中國區(qū)總裁涂曉昱，均是寶潔出發(fā)、阿里深造，履歷高度重合。
寶潔的大部分員工都來源于校園招聘，通過管理培訓生體系培養(yǎng)成員工；核心高管均經(jīng)過公司內(nèi)部十數(shù)年的職業(yè)培訓，才能走上臺前。2010 年之后，寶潔的核心高管頻頻離任，也正是因為這些人后期的流動，才成就了寶潔在快消領域的 " 黃埔軍校 " 名號。
事實上，行業(yè)認為寶潔是由市場驅(qū)動，此處出身的高管擁有市場營銷的經(jīng)驗，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是由產(chǎn)品和技術驅(qū)動，兩者難以融合。熊青云和林小海的例子，就能在一定程度反映出市場營銷高手不一定能玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。
但另一方面來看，如果放棄去大企業(yè)做 " 高級牛馬 " 的執(zhí)念，寶潔系培養(yǎng)出來的創(chuàng)業(yè)人才，反而有更加亮眼的職場表現(xiàn)。
打造了 " 完美日記 " 等知名彩妝品牌的逸仙電商，兩位創(chuàng)始人黃錦峰和孫蕾，都是來自寶潔管培生的 " 校友 "；還有國內(nèi)知名洗護品牌 " 植觀 " 的創(chuàng)始人唐亮、護膚品牌 "HFP" 創(chuàng)始人呂博、化妝品牌 " 花皙蔻 " 創(chuàng)始人龔天貴等，都得益于經(jīng)受了系統(tǒng)化的寶潔內(nèi)部品牌培訓，鍛煉出敏銳的市場洞察力，才成為如今國貨品牌掌舵人中的佼佼者。
寶潔中國的 " 中年危機 "
在寶潔向中國市場大力輸送人才的同時，其自身的危機也可見一斑。全球范圍的裁員背后，是寶潔的業(yè)績增長已經(jīng)陷入瓶頸。
從 2012 年到 2016 年，寶潔的高管頻頻出走。這一階段，寶潔在中國市場的營收增幅放緩，同期也是中國本土企業(yè)高舉進攻的日子。寶潔系人才看中了中國市場的發(fā)展前景，放棄了在外企 " 養(yǎng)老 " 轉(zhuǎn)而繼續(xù)打拼。
天眼查顯示，寶潔（中國）成立于 1993 年，回顧近幾年的發(fā)展，寶潔的中國市場業(yè)績并不亮眼，頻頻被財報點名。2024 財年的 Q2 和 Q3，寶潔大中華區(qū)的有機銷售額 ( 剔除外匯、收購與資產(chǎn)剝離的影響 ) 下滑了 15% 和 10%。雙位數(shù)下滑讓寶潔總部十分緊張，其內(nèi)部認為目前的當務之急，就是中國和中東地區(qū)的業(yè)務增長。
2025 年的第三季度財報顯示，寶潔中國的有機銷售額下滑了 2%，相比前兩個季度 15% 和 5% 的下滑來看，已經(jīng)有所改善。其中 "SK-II" 品牌在中國取得了 11% 的增長，極大緩解了寶潔中國的困境。
另外，從全球來看，2024 年寶潔的凈銷售額和歸母凈利潤同比增長 2%，業(yè)績相對穩(wěn)健。2025 財年前三季度的業(yè)績銷售額相比去年基本持平，第三季度財報中，寶潔披露 2025 財年的整體增長將與 2024 年持平。
外資高端美妝在中國市場尚未完全走出困境，急需在其他地區(qū)市場獲得增長。像資生堂、雅詩蘭黛等集團均推出了增長計劃，內(nèi)容大致圍繞降本增效、品牌煥新等方向展開。
寶潔即將新推出的兩年重組計劃，首先是要剝離部分品牌；第二是要在關稅影響下加快各地供應鏈的完善，重新評估產(chǎn)能與產(chǎn)地的結(jié)構(gòu)配置；第三是加速數(shù)字化，削減 7000 個非制造業(yè)崗位。
分業(yè)務來看，2025 財年第三季度，寶潔的美容、男士理容部門有所增長，母嬰及家庭護理下滑，家居及織物部門持平。
對于中國市場而言，只要核心品牌 SK-II 的策略不變，大中華區(qū)的發(fā)展便能穩(wěn)健。而裁員計劃目前雖未公布對中國市場的影響，但不可避免的是，這所快消界的 " 黃埔軍校 "，將再次向中國市場輸送人才。
而不論是這些新生力量的未來，抑或是寶潔自身的 " 斷腕求生 "，在目前的市場環(huán)境下，一切仍屬未知。
關于全球裁員對中國業(yè)務的影響，源媒匯致函問詢寶潔中國，截至發(fā)稿未收到回復。
