星邁為什么起來那么快？

星邁的價(jià)格為什么還在往上走？

業(yè)內(nèi)對(duì)星邁這家公司有諸多疑問。短短 2 年，星邁累計(jì)融資總額超 5 億元，安克、高瓴、順為、源碼、高秉強(qiáng)教授，一眾明星投資機(jī)構(gòu)加持，把這家泳池清潔機(jī)器人公司推向了聚光燈前。

高端突圍，錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)，至今不到 3 歲，它稚嫩又鋒利，孤膽又勇敢。

" 創(chuàng)新這條路很難走。"

" 是的，所以我要走。"

面對(duì)前輩和朋友提醒，創(chuàng)始人王生樂這一句話，或許能回答太多。（雷峰網(wǎng)后續(xù)將推出泳池機(jī)器人深度調(diào)研稿，感興趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有無）

一、改寫游戲規(guī)則

過去 30 年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)完成了一場(chǎng)漂亮的彎道超車，快速崛起的核心只有一點(diǎn)：效率碾壓。

上一代世界 500 強(qiáng)的玩法是，研發(fā)在美國(guó)、制造在中國(guó)、品牌在歐洲。

新一代世界 500 強(qiáng)正在改寫游戲規(guī)則。

研發(fā)中心回歸中國(guó)，因?yàn)檫@里聚集著全球最優(yōu)質(zhì)的工程師；供應(yīng)鏈扎根蘇州，全球 70% 的清潔電器的生產(chǎn)在蘇州，構(gòu)建起半小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈；品牌會(huì)得到突破，中國(guó)企業(yè)正在全球建立起品牌力。

中國(guó)企業(yè)的崛起，中國(guó)企業(yè)既有效率，又有人才，更有技術(shù)。底層優(yōu)勢(shì)在我，長(zhǎng)期贏家是中國(guó)。

事實(shí)上的確如此，產(chǎn)業(yè)升級(jí)上，中國(guó)正在進(jìn)行從軟件到高端制造的產(chǎn)業(yè)顛覆。

高端制造是精密度的戰(zhàn)爭(zhēng)。每一次升級(jí)都是精密制造能力的突破，都是一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在智能硬件領(lǐng)域，這種優(yōu)勢(shì)尤為明顯。開發(fā)一款智能手表需要 1 萬有效工程小時(shí)，中國(guó)企業(yè)能用一半成本完成雙倍產(chǎn)出。從智能手表到掃地機(jī)器人，快速迭代的能力讓歐洲企業(yè)望塵莫及。這不是簡(jiǎn)單的成本優(yōu)勢(shì)，而是一套完整的創(chuàng)新體系。

從小家電（最低精密度）一路往上打：小家電→大家電→消費(fèi)電子→手機(jī)→汽車→工業(yè)設(shè)備→醫(yī)療。中國(guó)已經(jīng)打到汽車，且不依賴任何人。

人才紅利上，過去，美國(guó)的霸權(quán)靠軍事和金融殖民全球，而如今，中國(guó)的王牌是工程師紅利。

培養(yǎng)一代工程師需要 20 年，當(dāng)下，在歐洲 10 萬歐元招不到人，美國(guó)技術(shù)斷檔，而中國(guó)每年上千萬大學(xué)畢業(yè)生構(gòu)筑的人才蓄水池，中國(guó)工程師紅利才剛開始。

從跟隨到引領(lǐng)，中國(guó)企業(yè)的崛起不僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，更是一場(chǎng)關(guān)于效率與技術(shù)的深刻革命。在全球商業(yè)版圖重構(gòu)的今天，中國(guó)企業(yè)正在展現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生命力。

泳池機(jī)器人領(lǐng)域便是如此。

過去 20 多年，泳池清潔是以色列 Dolphin、西班牙 Polaris、奧地利 BWT 和美國(guó)的 Hayward 四家國(guó)際大廠的天下。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)泳池清潔領(lǐng)域極為陌生，更談不上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。

但繁榮的背后，是行業(yè)在 20 多年內(nèi)幾乎沒有技術(shù)上的突破與創(chuàng)新，這些泳池清潔機(jī)器效果一般、用戶體驗(yàn)并不出彩。

近年來，中國(guó)科技企業(yè)正將目光投向泳池機(jī)器人這一新興賽道。

他們以突破性技術(shù)方案及產(chǎn)品逐漸奪得外商手中的核心價(jià)值與話語權(quán)，在全球影響力取得了突破式增長(zhǎng)，并由此挖到壯大的第一桶金。

這幾家率先突破的公司中，星邁就是其中一個(gè)。

2022 年 7 月，星邁誕生，在一年內(nèi)拿下近 2 億元融資，成為當(dāng)年機(jī)器人賽道最大的天使輪融資。

緊接著 2024 年，星邁又完成 A 輪融資，由凱輝基金、礪思資本、安克創(chuàng)新聯(lián)合領(lǐng)投，老股東高瓴創(chuàng)投、順為資本、源碼資本、云沐資本、吳中金控繼續(xù)跟投，跟投里，還有高秉強(qiáng)教授。

迄今為止，星邁累計(jì)融資總額超 5 億元，成立僅 2 年多就估值近 20 億元。

2024 年，星邁 Beatbot 首款產(chǎn)品 AquaSense Pro 以 2199 美元突破行業(yè)價(jià)格天花板，僅有的 2 款產(chǎn)品半年狂銷數(shù)億，直接拿下高端市場(chǎng) 85% 的份額。

作為全球首款 "5 合 1" 泳池機(jī)器人，集成無刷水泵、AUV 空間運(yùn)動(dòng)、聲納激光 SLAM 等前沿技術(shù)，搭載水質(zhì)澄清功能，能在清潔時(shí)依泳池大小均勻散布澄清劑，填補(bǔ)行業(yè)空白，還有行業(yè)首創(chuàng)的智能回航和水面?？?。

2025 年升級(jí)款 AquaSense 2 Ultra 定價(jià) 3450 美元再創(chuàng)新高，憑借 " 顏值與實(shí)力并存 " 的設(shè)計(jì)哲學(xué)，將用戶體驗(yàn)推向新境界。

憑借科技創(chuàng)新，其泳池機(jī)器人品牌 Beatbot 成功進(jìn)軍海外，打破價(jià)格限制，在北美高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

二、高端破局

國(guó)產(chǎn)泳池機(jī)器人品牌中，星邁是少有的一上來就高舉高打的企業(yè)。

為什么星邁這條路行得通？

出海 1.0 時(shí)代，中國(guó)企業(yè)走的是傳統(tǒng)代工和大賣邏輯，以低價(jià)策略為主，沒有品牌和渠道。

出海 2.0 時(shí)代，跨境電商階段，亞馬遜、eBay、速賣通等平臺(tái)崛起，中國(guó)品牌直接觸達(dá)海外消費(fèi)者，DTC 模式興起。

如今出海 3.0 時(shí)代，這一階段，紅海市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，打法變了。

中國(guó)供應(yīng)鏈已經(jīng)發(fā)達(dá)到什么程度？可能這邊剛剛上亞馬遜品類前十大銷售榜單，隔壁就有 10 家工廠在開模了。

如果只是功能，很容易被仿制。中國(guó)品牌出海已從 " 賣產(chǎn)品 " 升級(jí)到 " 賣品牌 "，未來能否誕生真正的全球頂級(jí)品牌，取決于技術(shù)創(chuàng)新和品牌溢價(jià)能力。

出海越來越精細(xì)化，從亞馬遜到獨(dú)立站到品牌，媒介、達(dá)人都要做，需要的是高端化、本土化和全渠道整合。

唯有搶占心智，建立差異化壁壘，讓用戶根深蒂固地認(rèn)為你就是這個(gè)品類的領(lǐng)導(dǎo)者，才能吃到最多的紅利。

出海品牌服務(wù)商陸奧告訴雷峰網(wǎng)，歐美市場(chǎng)的出海應(yīng)該從品牌切入，消費(fèi)電子最終建立起來的壁壘是品牌，而品牌建立來自于產(chǎn)品的研發(fā)和投入，資金投入又是來自于利潤(rùn)和融資能力。

" 中國(guó)企業(yè)的未來在于品牌建設(shè)，而不是單純的技術(shù)積累。技術(shù)優(yōu)勢(shì)只是基礎(chǔ)，真正的勝利在于打造具有文化影響力的全球品牌——那才是意識(shí)形態(tài)層面的成功。" 王生樂曾堅(jiān)定地表示。

其次，高端化能提升盈利效率。

" 只要產(chǎn)品有足夠高的 margin，我就不在乎 tap，星邁也是這個(gè)邏輯。" 某深圳 VC 合伙人吳牧曾遺憾沒能在最合適的時(shí)機(jī)投進(jìn)星邁。

行業(yè)遲早會(huì)存在價(jià)格戰(zhàn)，只做中低端，繼續(xù)當(dāng)價(jià)格屠夫，遲早要被財(cái)力雄厚的巨頭收割，高端產(chǎn)品毛利更高，能為品牌積累初期資金，反哺研發(fā)、營(yíng)銷和渠道建設(shè)，所以必須走高端。

" 星邁一上來就做高端，供應(yīng)鏈選得好，未來也有降價(jià)空間，很多供應(yīng)商看到星邁有利潤(rùn)，都想和他們合作。" 機(jī)器人供應(yīng)商韓松說道。

再者，也為品牌延伸預(yù)留空間。

" 高端一旦打開了，再去破圈中低端就好做了，有了品牌溢價(jià)后沿著思路下來。" 多個(gè)投資人告訴雷峰網(wǎng)，對(duì)標(biāo)全球市場(chǎng)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在最核心的圈層打出聲量后，再反哺其他市場(chǎng)，破圈層就容易很多，幾乎所有的頭部品牌都會(huì)走這一步。

其實(shí)，在定價(jià)策略上，星邁團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)歷深入探討，最終決定放棄行業(yè)主流的 500-1000 美元價(jià)格帶競(jìng)爭(zhēng)，最終將產(chǎn)品定位于 1299 美元和 2199 美元的高端區(qū)間。

這不是盲目自信，而是基于三個(gè)核心洞察：

首先，產(chǎn)品維度。星邁通過水面清潔、AI 視覺識(shí)別等突破性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)超市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、服務(wù)體驗(yàn)，這為高端定價(jià)提供了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品力支撐。

其次，用戶維度。核心目標(biāo)客群（年收入 5 萬美元以上泳池?fù)碛姓撸?duì)創(chuàng)新技術(shù)接受度高，且傳統(tǒng)人工清潔整個(gè)泳季需花費(fèi) 2000-3000 美元，智能化解決方案反而更具成本優(yōu)勢(shì)。

最重要的是戰(zhàn)略維度。星邁選擇避開低端市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通過顛覆性創(chuàng)新直接捅破行業(yè)價(jià)格天花板。與其在紅海里殺價(jià)，不如直接造個(gè)新藍(lán)海。

現(xiàn)在回頭看，這步棋下得妙——既避免了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，又給未來技術(shù)迭代留足了施展空間。

當(dāng)然，產(chǎn)品品質(zhì)最終由用戶給出答案。

市場(chǎng)最終為星邁的產(chǎn)品品質(zhì)投出了信任票。兩款產(chǎn)品上線三周即達(dá)成 1000 臺(tái)預(yù)定，更在上市三個(gè)月內(nèi)創(chuàng)下千萬級(jí)美元的銷售業(yè)績(jī)，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)字驗(yàn)證了高端定位的成功。

星邁產(chǎn)品高價(jià)背后是產(chǎn)品力和服務(wù)。

從車用級(jí)膜片工藝到無線充電底座，星邁都做到了行業(yè)首創(chuàng)。

其實(shí)，星邁高端定位之所以首戰(zhàn)告捷，核心之一在于對(duì)用戶需求和場(chǎng)景有深刻的理解，即滿足用戶的細(xì)分需求。

某機(jī)器人企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人達(dá)杉表示，泳池機(jī)器人技術(shù)門檻高，但技術(shù)很難做到絕對(duì)壟斷，整個(gè)行業(yè)會(huì)很快變成紅海，做到十億年銷售也沒有安全感。高端產(chǎn)品需要的不僅僅是高門檻技術(shù)，更多的是對(duì)用戶的理解。

創(chuàng)始人王生樂對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)具有深度認(rèn)知沉淀。

畢業(yè)于沈陽理工大學(xué)，他已在機(jī)器人領(lǐng)域深耕 13 年，這個(gè)「準(zhǔn)備干一輩子機(jī)器人的工程師」的戰(zhàn)略明確且聚焦——集中優(yōu)勢(shì)資源深耕泳池機(jī)器人細(xì)分市場(chǎng)。他清醒認(rèn)識(shí)到：" 在有限精力條件下，必須同時(shí)提升能力上限與業(yè)務(wù)下限，才能實(shí)現(xiàn)賽道壟斷。"

專注之下，才能有對(duì)場(chǎng)景需求的深入挖掘。

歐洲渠道商趙溫表示，普通產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是在做成本加成，做的功能都很基礎(chǔ)，解決 " 有和沒有 " 的問題，高價(jià)產(chǎn)品解決的更多是 " 怎么樣更好 " 的需求，針對(duì)一部分用戶提供了更好的解決方案。

在主流產(chǎn)品沖向池底和池壁清潔，星邁發(fā)現(xiàn)了被忽視的水面清潔和水質(zhì)痛點(diǎn)。

"2199 美元對(duì)于富人來說不算什么，在室外游泳現(xiàn)狀會(huì)掉蟲子，清潔水面比清潔水底更重要，這也是 betta 能賣的好的原因。" 蘇州某機(jī)器人企業(yè)銷售負(fù)責(zé)人杰瑜表示，相比基礎(chǔ)版，Pro 版本的水面清潔、水質(zhì)管理兩項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)頗受歡迎。

2024 年，星邁 Beatbot 第一代產(chǎn)品打開了行業(yè) 2000 美元價(jià)格天花板，2025 年，其再次出擊，發(fā)布了 3450 美元的 AquaSense 2 Ultra，價(jià)格繼續(xù)上探。

今年新升級(jí)的二代產(chǎn)品搭載 AI 視覺系統(tǒng)，像獵手般精準(zhǔn)識(shí)別并清除目標(biāo)垃圾，將傳統(tǒng) " 盲掃 " 模式升級(jí)為智能定點(diǎn)清除。

配套 APP 的進(jìn)化同樣驚艷，清掃地圖成功率從 40% 飆升至 90%，還能像玩手游般實(shí)時(shí)操控水面機(jī)器人追擊飄移的落葉。

泳池清潔賽道，星邁越走越順，產(chǎn)品力和品牌力在持續(xù)向上。

三、中國(guó)品牌搶灘

" 泳池機(jī)器人要把技術(shù)棧做好不容易，水中的傳感器極少，常用的 2.4G 無線通信在水下信號(hào)不穩(wěn)，傳統(tǒng)的紅外雷達(dá)等傳感方案在水中也會(huì)失效，水的漫射加上反射，其實(shí)已經(jīng)接收不到多少信息了，未來的機(jī)會(huì)在水下傳感器迭代，以及把點(diǎn)云信息做得足夠密。" 某頭部泳池機(jī)器人海外負(fù)責(zé)人林紓說道。

" 技術(shù)很難，大多數(shù)企業(yè)與海豚路線相同，智能化程度少，星邁是高端化走得比較堅(jiān)決的。" 上海某頭部投資機(jī)構(gòu)投資經(jīng)理顧昊看來，星邁的產(chǎn)品最重要幾個(gè)點(diǎn)，一是無線，二是功能強(qiáng)，三是續(xù)航非常強(qiáng)，清潔能力也強(qiáng)。" 星邁跟美國(guó)的比領(lǐng)先至少一代甚至兩代。"

這背后是實(shí)打?qū)嵉挠埠送度耄阂义X、砸人、砸時(shí)間，沒點(diǎn)技術(shù)家底的公司根本玩不轉(zhuǎn)。

星邁研發(fā)人員占比達(dá) 70%，研發(fā)投入占到了總營(yíng)收的 20%，在動(dòng)力系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、傳感器等核心器件的研發(fā)投入上，更是高出行業(yè)平均水平四五倍。據(jù)悉 2025 年，企業(yè)還將再增加 8000 萬元的研發(fā)投入。

也因?yàn)閷?duì)技術(shù)高投入，星邁得以率先研發(fā)了無刷水泵、水下自主航行、聲吶激光 SLAM 技術(shù)和空間映射導(dǎo)航算法等核心技術(shù)，首推出了多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有 221 項(xiàng)專利。

但技術(shù)領(lǐng)先并非恒定，機(jī)器人領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)的博弈如同科技馬拉松：

當(dāng)一家公司推出創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，競(jìng)對(duì)通常會(huì)在 12 個(gè)月內(nèi)快速跟進(jìn)。這關(guān)鍵的黃金一年就是賺錢窗口期——產(chǎn)品獨(dú)有的差異化優(yōu)勢(shì)能帶來可觀利潤(rùn)，這些利潤(rùn)又能反哺下一代研發(fā)。

雖然長(zhǎng)期來看各家的技術(shù)會(huì)逐漸趨同，但游戲規(guī)則很明確：最終能活下來的，只有那些把研發(fā)節(jié)奏和規(guī)模效應(yīng)玩到極致的公司。

" 從目前來看，星邁一定能留下。" 某機(jī)器人供應(yīng)商高管程鳴說道。

當(dāng)然，星邁不只是重投技術(shù)研發(fā)和迭代節(jié)奏，在產(chǎn)品質(zhì)量把控上也下了狠功夫。

初創(chuàng)企業(yè)出海的整體發(fā)展路徑大多是研發(fā) Demo ——眾籌融資——商業(yè)化交付。

星邁卻沒有做眾籌。盡管銷售負(fù)責(zé)人一直主張通過眾籌進(jìn)行市場(chǎng)曝光和用戶積累，但王生樂采取了更為務(wù)實(shí)的驗(yàn)證方式——先做市場(chǎng)測(cè)試。為的就是確保無論產(chǎn)品賣到哪個(gè)國(guó)家，都能經(jīng)得起當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的考驗(yàn)。

為此，星邁不僅建了 45 個(gè)專業(yè)測(cè)試泳池，還特意按照中國(guó)、美國(guó)、歐洲的不同標(biāo)準(zhǔn)和真實(shí)使用環(huán)境，其中 25 個(gè)來做產(chǎn)品測(cè)試。此外他們配備了 20 條專業(yè)生產(chǎn)線，堅(jiān)持每臺(tái)產(chǎn)品都要經(jīng)過全面檢測(cè)。

這種嚴(yán)苛的測(cè)試不是做做樣子。

產(chǎn)品測(cè)試上按照「浴盆理論」，這是工業(yè)產(chǎn)品（尤其是電子設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品）的可靠性工程中的經(jīng)典理論，在測(cè)試中，前 6 個(gè)小時(shí)會(huì)暴露 80% 的問題。

為了確保萬無一失，他們會(huì)讓前兩三千臺(tái)產(chǎn)品都經(jīng)歷了 12 小時(shí)的 " 馬拉松式 " 測(cè)試，再根據(jù)數(shù)據(jù)分析是否需要 6 小時(shí)全檢包機(jī)。

早期故障的快速暴露能大幅降低售后成本，避免問題產(chǎn)品流入市場(chǎng)——這正是星邁堅(jiān)持 " 全檢 " 和 " 長(zhǎng)時(shí)測(cè)試 " 的核心原因。

在渠道布局上，星邁可謂火力全開，線上線下雙管齊下。

星邁 2024 年才開始銷售，第一年就賣了 5 億元。當(dāng)時(shí)的核心渠道是亞馬遜和獨(dú)立站，初期獨(dú)立站占比最大，約 40%，后續(xù)亞馬遜跟上。

今年第一個(gè)季度，星邁在北美 "1000 美元 " 產(chǎn)品的占有率超過 65%，1400 美元以上的市場(chǎng)占有率更是高達(dá) 90%，幾乎同比增長(zhǎng)了 3 倍。

權(quán)威市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前全球有超過 2800 萬個(gè)私人泳池，其中北美就有 1700-1900 萬個(gè)，是全球最大的泳池市場(chǎng)。

" 美國(guó)市場(chǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，首先是技術(shù)高地，對(duì)于新技術(shù)、新方案和新思路接受度會(huì)更高，其次美國(guó)消費(fèi)能力很強(qiáng)。" 某國(guó)際家用品牌大廠全球負(fù)責(zé)人友臻說道。

星邁在鞏固美國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，開始將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到歐洲。今年 2 月正式進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)后，首月就在亞馬遜平臺(tái)創(chuàng)下成交額激增 5 倍的亮眼成績(jī)。

分析師長(zhǎng)寧告訴雷峰網(wǎng)，今年 Q1 星邁成績(jī)不錯(cuò)，線下渠道也在同步推進(jìn)。

從北美泳池產(chǎn)品專門店到歐洲電器店，從亞馬遜到獨(dú)立站，星邁的渠道版圖正在以肉眼可見的速度擴(kuò)張。

今年，星邁似乎在下一盤棋。從近期招聘信息可以看出，公司正密集招募 IT 總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、組織績(jī)效總監(jiān)和制造總監(jiān)等關(guān)鍵崗位——這絕非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而是在搭建能打硬仗、打持久戰(zhàn)的組織架構(gòu)。

王生樂的履歷給這盤棋加了分量。作為曾參與打造百億規(guī)模企業(yè)的 " 老將 "，他深諳組織能力建設(shè)的重要性。

光有爆款產(chǎn)品不夠，還得有能持續(xù)造爆款的體系。

那些作為聯(lián)創(chuàng)積累的經(jīng)驗(yàn)，如今正轉(zhuǎn)化為星邁穩(wěn)健的發(fā)展節(jié)奏：既保持研發(fā)創(chuàng)新的銳度，又注重運(yùn)營(yíng)效率的厚度。

這種 " 創(chuàng)新突破 " 與 " 體系支撐 " 的結(jié)合，預(yù)示著規(guī)模效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)。當(dāng)業(yè)內(nèi)大多數(shù)還在追著單品爆款跑時(shí)，星邁已經(jīng)在為未來三年的市場(chǎng)排兵布陣了。

畢竟，泳池機(jī)器人這場(chǎng)馬拉松，笑到最后的一定是那些既跑得快又備足補(bǔ)給的企業(yè)。

四、精彩剛剛開始

Dolphin 作為行業(yè)一哥，市占率常在 40% 以上。但這位泳池巨頭在 2024 年，出現(xiàn)近五年首次營(yíng)收雙位數(shù)負(fù)增長(zhǎng)。

上海某頭部投資機(jī)構(gòu)顧昊告訴雷峰網(wǎng)，Dolphin 凈利率大跌，從 17 -18 個(gè)點(diǎn)的凈利率，現(xiàn)在已經(jīng)快跌到盈虧平衡線了，Dolphin 的控股主體類似中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)承包合作社，由于價(jià)格戰(zhàn)市值也一度從 20 億美金跌到 2.5 億美金。

而且，Dolphin 平均約 3 年才能迭代出一款新品。這種慢工出細(xì)活的研發(fā)周期，恰恰給了創(chuàng)新者彎道超車的機(jī)會(huì)窗口。

" 今年年底泳池機(jī)器人會(huì)有一次大的洗牌，目前能打的有星邁、元鼎和望圓，望圓在成本控制方面有優(yōu)勢(shì)，星邁有技術(shù)創(chuàng)新和差異化，去年也融了很多錢。" 機(jī)器人分析師姜堰說。

競(jìng)爭(zhēng)格局生變，國(guó)內(nèi)廠商新興力量崛起，有望顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

技術(shù)路徑與戰(zhàn)略布局是星邁從 0 到 1 活下來的充分條件，變局之下，星邁從 1 到 100 將靠什么？

科技有趣的地方就在于，沒有誰是永恒的佼佼者，也許今天你遙遙領(lǐng)先，明天突然就沖出一匹厚積薄發(fā)的黑馬，這也是它可怕的地方。

泳池機(jī)器人的競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，故事也將越發(fā)精彩。

至于誰能贏下比賽，目前還不是下結(jié)論的時(shí)候，畢竟精彩才剛剛開始。（更多未披露泳池機(jī)器人企業(yè)和市場(chǎng)信息，歡迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)

注：文中陸奧、韓松、趙溫、吳牧、林紓、顧昊、榕寧、程鳴、姜堰、達(dá)杉、杰瑜、長(zhǎng)寧均為化名